een-tesla-inparkeren-kan-iedereen - een tesla in parkeren kan iedereen

Een Tesla inparkeren kan iedereen

Gerrien's boek

Waarom slagen niet meer digitale transformaties als leiderschap zo cruciaal is? En hoe kun jij als manager of professional de regie nemen over je baan en carrière?

Digitale transformatie betekent een fundamentele verandering in het businessmodel of de manier van organiseren, waarbij digitale technologieën een sleutelrol spelen. Dit boek laat zien hoe je toekomstbestendig blijft in een digitale wereld en welke rol leiderschap hierin speelt. Gerrien introduceert de leiderschapstransformatiecyclus® en het zandlopermodel® om leidinggeven niet alleen effectiever, maar ook zinvoller en plezieriger te maken.

Je krijgt inzicht in digitale transformatie, de toekomst van werk en persoonlijk leiderschap. Daarnaast biedt het praktische handvatten voor leidinggevenden om direct aan de slag te gaan—met succesvolle teams en organisaties als resultaat.

ISBN 9789491863479

Uitgeverij EQuus, Amsterdam

Verschijningsdatum 2020

Bindwijze Paperback

Aantal pagina’s 184

Taal Nederlands

trans·for·ma·tie

(de; v; meervoud: transformaties)

1 omvorming, gedaanteverandering

Wat kun je verwachten?

Kennis en inzicht in leiderschap in digitale transformatie

Deel 1 geeft een overzicht van wat de digitale transformatie inhoudt, de impact ervan en hoe toekomstige ontwikkelingen de rol van de manager en zijn team beïnvloeden. Het gaat in op het waarom van de digitale transformatie. Hierbij wordt er van buiten naar binnen gekeken en worden externe ontwikkelingen en trends gepresenteerd op basis van actuele theorieën, inzichten en treffende voorbeelden.

Context leiderschap in digitale transformatie en de toekomst van werk

De aard van werk zal in de toekomst ingrijpend veranderen. Kunstmatige intelligentie, automatisering en robotica zorgen voor een transformatie die net zo ingrijpend is als de industriële revolutie voor onze overgrootouders. AI bereikt over een paar jaar het niveau van Nobelprijswinnaars! Hoewel sommige banen verdwijnen en nieuwe ontstaan, ondergaat vrijwel elke functie een aanzienlijke evolutie. Managers spelen een cruciale rol in het begeleiden van deze transformatie. Innovatieve inzichten en ideeën rondom digitalisering en de toekomst van werk helpen hen om de juiste focus en richting te bepalen. Dit deel biedt praktische inzichten, casestudies en concrete voorbeelden om deze ontwikkelingen toepasbaar te maken.

Leiderschap in digitale transformatie

In het derde deel worden de inzichten uit de eerste twee delen vertaald naar de manier waarop de manager omgaat met veranderingen in zijn werk en deze effectief inzet om zijn team in beweging te brengen. Na het bepalen van de focus ligt de nadruk nu op het nemen van de regie. Dit deel richt zich op de praktische aanpak van digitale transformatie en de persoonlijke leiderschapsstijl van de manager om zijn team doelgericht aan te sturen.

Zandlopermodel in de praktijk

Twee essentiële onderdelen van de leiderschapstransformatiecyclus, namelijk levenslang leren en het creëren van een leercultuur, spelen een cruciale rol in het actueel houden van alle andere aspecten. Door de zandloper om te draaien, ontstaat de mogelijkheid om deze processen stevig te verankeren.